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NEW QUESTION: 1
What can analyze existing master data in the various source systems and - based on rules that can be configured - can come up with proposals for which master data in the source system should be mapped to which master data in the Central Finance system?
A. Consumption posting indicator: E Special stock: Blank
B. Account assignment category: E Special stock: E
C. Using Master Data Governance, Consolidation
D. Consumption posting indicator: Blank Special stock: E
Answer: D

NEW QUESTION: 2
A user needs to create a data module that uses a datasource named MyDatabase.
What actions must be taken to enable the user to access this datasource?
A. Using Manage, click on Administration console, then click on "New Data Source" within the Data Source Connections option under the Configuration tab. Select the appropriate database type, name the data source "MyDatabase" and supply the appropriate connection details to connect to the data source.
B. Using Manage, click on Data servers, click on + and choose the appropriate database type, name the connection "MyDatabase" and supply the appropriate connection details to connect to the data source.
C. Using New, click on Data Module, select Data servers, click on the + to add a new data server, choose the appropriate database type, name the connection "MyDatabase" and supply the appropriate connection details to connect to the data source.
D. Using Manage, click on Administration console, then click on "New Data Server" within the Data Source Connections option under the Configuration tab. Select the appropriate database type, name the data source "MyDatabase" and supply the appropriate connection details to connect to the data source.
Answer: A
Explanation:
You can combine multiple sources into one data module. After you add a source, click Add sources (Add a data source.) in Selected sources to add another source.
References:
https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/en/SSEP7J_11.0.0/com.ibm.swg.ba.cognos
.ca_mdlg.doc/c_data_modules.html

NEW QUESTION: 3
You work as a project manager for HRM Inc. You are concerned with defining and controlling what is or is not included in the project. Which of the following processes will you use to accomplish the above task?
A. Project communications management
B. Project reporting structure
C. Risk management
D. Project scope management
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Answer option C is correct.
Project scope management is concerned with defining and controlling what is or is not included in the project.
Project Scope Management is one of the nine Project Management Knowledge areas. It is a group of the following processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project:
Collect Requirements

Define Scope

Create Work Breakdown Structure (WBS)

Verify Scope

Control Scope

The term "Scope" may refer to product scope or project scope.
Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. Project Scope Management is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
Answer option D is incorrect. Risk management is a continuous process. The process from the threats to risks and then finally to security measures is known as risk management. In this process, the risks are first identified, then examined, and then finally reduced to an acceptable level. The process is applied to all aspects of the operational processes.
Answer option B is incorrect. The project reporting structure defines who reports to whom, not the preferences and requirements for communication.
Answer option A is incorrect. Project Communications Management is one of the nine Knowledge Areas. It employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information. The following processes are part of Project Communications Management:
Identify Stakeholders

Plan Communications

Distribute Information

Manage Stakeholder Expectations

Report Performance

The Project Communications Management processes provide the critical links among people and information that are necessary for successful communication. These processes interact with each other and with the processes in the other Knowledge Areas as well.
Reference: "Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth edition" Chapter: Project Charter and Scope Management Objective: Scope Verification and Control