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NEW QUESTION: 1
How many conferencing bridges can a single full-capacity Cisco TelePresence Conductor support?
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
E. 4
F. 5
G. 6
H. 7
Answer: C

NEW QUESTION: 2
Which of the following should an IS auditor review to understand project progress in terms of time, budget and deliverables for early detection of possible overruns and for projecting estimates at completion (EACs)?
A. Function point analysis
B. Program Evaluation and Review Technique
C. Earned value analysis
D. Cost budget
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Earned value analysis (EVA) is an industry standard method for measuring a project's progress at any given point in time, forecasting its completion date and final cost, and analyzing variances in the schedule and budget as the project proceeds. It compares the planned amount of work with what has actually been completed, to determine if the cost, schedule and work accomplished are progressing in accordance with the plan. EVA works most effectively if a well-formed work breakdown structure exists. Function point analysis (FPA) is an indirect measure of software size and complexity and, therefore, does not address the elements of time and budget. Cost budgets do not address time. PERT aids in time and deliverables management, but lacks projections for estimates at completion (EACs) and overall financial management.

NEW QUESTION: 3
What should be achieved when setting the scope of an organisation's Green IT Policy?
A. A definition of what people are required for the project.
B. A definition of what goals are required for the project.
C. A definition of what activities are required for the project.
D. A definition of what resources are required for the project.
Answer: B